Межличностные отношения в коллективе

Взаимоотношения в коллективе

Трудовой коллектив — это вторая семья для человека. Ведь он проводит на работе восемь часов в сутки. Поэтому важно научиться выстраивать уважительные межличностные отношения в коллективе. Дружественный и сплоченный коллектив – это гарантия достижения высоких результатов.

Типы взаимоотношения в коллективе:

  • «Невмешательство» — отсутствие заботы руководителя о подчиненных.
  • «Теплая компания» — дружелюбная атмосфера на работе.
  • «Задача» — установка на достижение цели с игнорированием потребностей работников.
  • «Золотая середина» — отсутствие высоких требований к коллективу и результату деятельности.
  • «Команда» – идеальное сочетание деловых и человеческих качеств.

На формирование гармонических отношений в коллективе влияет наличие общей цели. А также умение грамотно выстраивать диалог. Для этого избегайте следующие темы для разговоров:

  • Личная жизнь.
  • Дети.
  • Руководство.
  • Сплетни.
  • Политические и религиозные вопросы.
  • Физическое здоровье.
  • Тайны и секреты.

Проявите интерес к событиям в профессиональной сфере, кино, выставкам, спорту и другим темам.

Межличностные отношения в коллективе психология делит на жесткие и мягкие. Начинайте выстраивать отношения в коллективе с позитива. Будьте открыты и доброжелательны. По ходу взаимодействия можете прибегнуть к жесткому подходу.

Психологические особенности человека влияют на его стиль межличностных отношений. Поэтому учитывайте стремление человека работать самостоятельно или в команде, дистанционно или на виду. Добивайтесь полного совпадения личных пожеланий сотрудников с интересами компании. Так вы сможете разрешить проблемы во взаимоотношениях.

Проблемы отношений в трудовом коллективе

В процессе делового общения воздержитесь от грубости. Сохранить деловой тон поможет соблюдение этических норм.

Этика взаимоотношений в трудовом коллективе предполагает следующее взаимодействие:

  • Будьте вежливыми. Пожелайте доброго настроения. Отметьте новую стрижку. Поинтересуйтесь впечатлениями от отпуска.
  • Найдите общие интересы с ближайшим окружением.
  • Не переносите личностные качества на профессиональные.
  • Постарайтесь решать конфликты внутри коллектива.
  • Не сплетничайте и не верьте сплетням.

Данные рекомендации уберегут вас от нарушения границ. Предотвратить конфликты позволяет отсутствие в разговоре следующих фраз:

  • «Я же тебе говорил». Данной фразой вы подчеркиваете превосходство над другим человеком.
  • «Сделай это немедленно». Позвольте сотруднику закончить начатое дело.
  • «Тебе это неинтересно». Человек волен сам выбирать, что ему интересно.
  • «Если бы не …». Не стоит переносить ответственность за происходящее на других.

Неправильно подобранное слово может привести к проблеме.

Обозначим такие проблемы взаимоотношений в коллективе:

  • Профнепригодность топ-менеджера. Заключается в неумении организовать коллектив. Мотивировать сотрудников к достижению высоких результатов.
  • Некомпетентные работники.
  • Неблагоприятная атмосфера в коллективе.
  • Отсутствие четких целей. Сотрудник всегда должен видеть перспективу.
  • Наличие противоборства в коллективе.

Чтобы выстроить конструктивные межличностные отношения среди сотрудников, руководителю следует знать особенности психологии взаимоотношений в коллективе.

Советуем придерживаться следующих правил:

  • Помните, что каждый член вашей команды – индивидуальность. Направьте талант каждого из них в нужное направление – генератор идей, аналитик, систематизатор, исполнитель, арбитр.
  • Заботьтесь о своих сотрудниках.
  • Стремитесь к балансу отдыха и работы.
  • Не скупитесь на добрые слова.
  • В основе личностного роста лежит конструктивная критика. Оценивайте действия, а не личностные качества. Позитивная критика приводит к решению, а не уничтожению собеседника.
  • Хвалите на людях. Делайте замечания лично.
  • Четко формулируйте цели и ожидания от работника.

Данные правила помогут выстроить психологически правильные межличностные отношения в трудовом коллективе.

Как строить межличностные отношения в трудовом коллективе

Взаимоотношение в коллективе – серьезная задача для руководителя. Ведь правильные межличностные отношения во многом зависят от его действий. Поэтому рекомендуем следующее:

  • Искать и мотивировать талантливых сотрудников.
  • Формировать команды из сотрудников для поиска самобытных решений.
  • Устанавливать конкретные сроки.
  • Отдавать предпочтение методам убеждения и стимулирования.
  • Быть терпеливым к ошибкам и промахам сотрудников.
  • Привлекайте психологов для работы по сплочению трудового коллектива.
  • Отрегулируйте порядок продвижения по карьерной лестнице. Человек должен получать повышение за реальные заслуги.

Построению конструктивных взаимоотношений в коллективе помогает психологический прием «два перегиба». Если руководитель обвиняет вас в пассивности, проявите инициативу. Предложите различные варианты решения. Но не стоит злоупотреблять данной техникой. Лучше выбрать золотую середину во взаимоотношениях.

Помните, что построить правильные межличностные отношения в коллективе можно при условии постоянной работы над собой. Придерживайтесь данных рекомендаций. Пополняйте свой багаж знаний изучением психологической литературы.

 

Summary
Отношения в коллективе: тонкости построения взаимоотношений
Article Name
Отношения в коллективе: тонкости построения взаимоотношений
Description
Межличностные отношения в коллективе. Психология и этика отношений в трудовом коллективе. Как построить конструктивные взаимоотношения на работе.
Author