Мотивация персонала является одной из основных задач для руководителя. Ведь успех работника влияет на успех предприятия. Мотивация представляет собой побуждение к действию.
Мотивация сотрудника — это эффективное средство в реализации поставленных целей. Мотивационный менеджмент учитывает внешние условия и внутренние потребности человека. Психологические теории мотивации персонала рекомендуют учитывать такие особенности в управлении сотрудниками и их мотивацией:
- Стабильный доход для удовлетворения базовых потребностей.
- Социальный пакет.
- Доброжелательное взаимодействие с коллегами.
- Система нематериального поощрения.
- Реализация нестандартных решений.
Система мотивации персонала представляет собой комплекс материальных и нематериальных средств.
Для чего нужна мотивация персонала
Принципы построения систем мотивации основываются на желании человека получить награду за свой труд. Когда работник понимает цель своей деятельности, он максимально вкладывает свои силы. Поэтому эффективным инструментом мотивации считается материальная и нематериальная мотивация персонала.
В целях совершенствования эффективности управления мотивацию персонала важно изучать. Оценку мотивации сотрудников нужно проводить при приеме на работу. Она формирует общее представление о заинтересованности работником данной должностью.
Далее с помощью анкетирования мотивация персонала должна регулярно анализироваться:
- Материальные мотивы – заработная плата, премии.
- Безопасность – стабильность в работе.
- Профессиональный рост.
- Социальные программы.
- Самоуважение и самореализация.
Мотивация для различных сотрудников отличается.
Учитывайте особенности мотивации сотрудников разных национальностей:
- Для восточного работника – служение государству.
- Для американского работника — личный успех.
- Французский сотрудник предпочитает короткую рабочую неделю и здоровую конкуренцию.
- Немецкий работник стремится к гармонии общественного дела с личными интересами.
- Для голландского работника важны льготы и компенсации.
Поэтому в международных компаниях следует учитывать данные особенности в мотивации сотрудников к работе.
Виды, способы и основные принципы мотивации персонала
Основные принципы и подходы стимулирования сотрудников исходят из основных этапов мотивации:
- Анализ мотивации сотрудников.
- Внесение изменений в управление персоналом.
- Корректировка поведения работников.
- Нетрадиционные способы мотивации: именные сувениры, дополнительный выходной день, скидки на продукцию компании и другие.
- Своевременное вознаграждение.
Эффективными методами мотивации сотрудников в организации являются следующие:
- Заработная плата.
- Одобрение со стороны начальства.
- Обращение к сотруднику по имени.
- Возможность работать дистанционно.
- Повышение по карьерной лестнице.
Различные способы повышения эффективности работников зависят от типов мотивации. Материальная и нематериальная мотивация персонала комплексно воздействует на работоспособность человека.
Нематериальная мотивация персонала
Способы нематериальной мотивации сотрудников организация выбирает в соответствии со своими возможностями. Ведь мотивация сотрудников нематериальная оказывает положительное психологическое влияние. Выделим наиболее известные методы нематериальной мотивации сотрудников:
- Хвалите сотрудника.
- Поощряйте за работу сразу.
- Будьте внимательны к личным ситуациям работника.
- Создайте систему вознаграждения. Помните, что крупные и редкие награды могут вызвать недовольство. Небольшое, но систематическое вознаграждение – удовлетворение.
- Грамотная конкуренция внутри коллектива – это движение вперед.
Данные методы хорошо сочетать с материальной мотивацией сотрудников.
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация сотрудников должна быть грамотной. Назовем такие способы материальной мотивации сотрудников:
- Постоянная заработная плата.
- Переменная часть зависит от проделанной работы.
- Ежемесячные премии за конкретные достижения.
- Подарки.
- Организация культурной программы.
Важно помнить, что монетарная мотивация персонала должна быть предельно прозрачной и понятной. Иначе могут возникнуть недопонимания и конфликты.
Проблемы управления мотивацией
Проблемы управления мотивацией сотрудников напрямую связаны с экономической и социальной ситуацией в стране. Обозначим основные проблемы управления мотивацией сотрудников на предприятии:
- Правовые вопросы.
- Низкая заработная плата.
Совокупность процессов мотивации и стимулирования труда позволит решить противоречия между учредителями и рядовыми сотрудниками.
Как повысить мотивацию персонала
Исследование системы управления мотивацией сотрудников показывает целесообразность изучения данного вопроса. Мотивация персонала к работе должна проходить комплексно. Для этого советуем использовать такие приемы:
- Ежемесячные комиссионные.
- Индивидуальные премии.
- Пенсии.
- Отпуск.
- Качественные условия работы.
- Повышение квалификации.
Помните, что мотивация персонала – непостоянный критерий. Поэтому для успешной работы коллектива сочетайте различные способы материальной и нематериальной мотивации.
