Главным признаком стремительного роста компании является ее эффективный руководитель. Его отношение к сотрудникам, общение с ними, планировка поставленных целей, задач напрямую отражаются на успехе всей организации.
Кто такой эффективный руководитель
Эффективный руководитель — тот, кто может поддерживать своих подчиненных и делиться с ними своим опытом и знаниями. Чтобы достичь этого результата, потребуется время, однако в дальнейшем это станет залогом успеха всей компании.
Качества эффективного руководителя проявляются не только в добром отношении к своим подчиненным, но и в грамотном объяснении поставленных задач организации. Для этого надо выглядеть в глазах коллектива настоящим лидером, который может не только контролировать рабочий процесс, но и умеет поддерживать контакт с подчиненными.
Навыки руководителя отражаются на всем коллективе. От этого зависит успех организации. Как и подчиненным, руководителю тоже необходимо работать над собой и становиться лучше. Без этого сотрудники компании, в том числе и руководство, будут работать неохотно, что позволит конкурентам воспользоваться ситуацией.
Как стать эффективным руководителем
Лидерство.
Лидерство проявляется в руководителе не только в том, что он занимает высшую ступень в карьерной лестницы. Ему необходимо научиться вести за собой людей и раскрывать их способности. Лидера не должны бояться, его должны уважать, прислушиваться к нему и быть уверенным в его поддержке. Без этого качества коллектив будет относиться к руководству, как к врагу, который ставит задачи без их объяснения.
Умение слушать и слышать.
Далеко не всегда руководство разбирается в системе определенной сферы лучше, чем все сотрудники организации. Для достижения успеха компании и сплоченного коллектива необходимо выслушивать идеи коллектива и прислушиваться к ним. Если же они категорически неверные, требуется спокойно объяснить ошибку и направить сотрудника в нужное направление.
Умение правильно говорить.
Для достижения статуса успешного руководителя необходимо грамотно и культурно разговаривать со своими сотрудниками. Они и руководитель являются командной, где каждый выполняет определенную задачу для достижения глобальной цели. Если лидер будет относиться к своей команде как к тем, кто просто ему нужен для работы, хорошего отношения от сотрудников не будет. Из-за этого не будет и стремления лучше работать.
Не стоит орать и приказывать подчиненным.
Лучше грамотно и спокойно объяснить поставленные задачи и схему их выполнения. После этого у всего коллектива появится позитивный настрой.
Позитивный настрой.
Немало руководителей, которые не умеют признавать свои ошибки и неудачи. Весь гнев распространяется на коллектив, что вызывает только негативные эмоции. Руководителю необходимо понимать, что работа сотрудников является следствием отношения руководства к ним. Во избежание подобных ситуаций рекомендуется научиться признавать свои ошибки, и, если даже ошибку допустил коллектив, не расстраиваться и грамотно объяснить недочет сотрудников.
Пример сотрудникам.
Руководитель не должен надеяться только на работу коллектива. Ведь сотрудники берут пример со своего лидера, поэтому если он лениво сидит весь день и иногда выходит на улицу, никакого настроя работать и не будет.
Заинтересованность в работе.
Одним из эффективных способов мотивировать коллектив — поставить цель и награду за ее достижение. Им может быть повышение должности, премия, увеличение зарплаты и т. д. Однако для поддержки настроя необходимо выполнять свои обещания.
Разработка плана.
Каждый сотрудник должен понимать, для чего он выполняет свою работу. Без этого большинство людей из коллектива будет вяло выполнять задачи или не выполнять их вовсе. Это станет признаком провала компании. Во избежание данных последствий эффективный руководитель должен представить подчиненным картинку с этапами, задачами, целями и поощрениями.
Общение с каждым из сотрудников.
Лидер должен не только правильно руководить командной, но и знать жизненную ситуацию каждого из ее членов. Для этого необходимо с пониманием относиться друг к другу и в нужный момент поддержать.
Как оставаться эффективным руководителем
Любому руководителю для поддержки лидирующего статуса необходимо саморазвиваться и усовершенствовать собственные качества. Без этого оставаться эффективным руководителем не получится. Если от сотрудников требуется профессиональное развитие, то лидеру необходимо выполнять не только свою работу и развивать свои качества, но и следить за каждым человеком из всего коллектива. Задач у лидера больше, поэтому и работать нужно больше.
