мотивация персонала

Мотивация персонала

Мотивация персонала является одной из основных задач для руководителя. Ведь успех работника влияет на успех предприятия. Мотивация представляет собой побуждение к действию.

Мотивация сотрудника — это эффективное средство в реализации поставленных целей. Мотивационный менеджмент учитывает внешние условия и внутренние потребности человека. Психологические теории стимулирования персонала рекомендуют учитывать такие особенности в управлении сотрудниками:

  • Стабильный доход для удовлетворения базовых потребностей.
  • Социальный пакет.
  • Доброжелательное взаимодействие с коллегами.
  • Система нематериального поощрения.
  • Реализация нестандартных решений.

Система стимулирования персонала представляет собой комплекс материальных и нематериальных средств.

Для чего нужна мотивация персонала

Принципы построения систем побуждения к действию основываются на желании человека получить награду за свой труд. Когда работник понимает цель своей деятельности, он максимально вкладывает свои силы. Поэтому эффективным инструментом мотивирования считается материальная и нематериальная мотивация персонала.

В целях совершенствования эффективности управления стимулирование персонала важно изучать. Оценку мотивирования сотрудников нужно проводить при приеме на работу. Она формирует общее представление о заинтересованности работником данной должностью.

Далее с помощью анкетирования заинтересованность персонала должна регулярно анализироваться:

  • Материальные мотивы – заработная плата, премии.
  • Безопасность – стабильность в работе.
  • Профессиональный рост.
  • Социальные программы.
  • Самоуважение и самореализация.

Мотивация для различных сотрудников отличается.

Учитывайте особенности стимулирования сотрудников разных национальностей:

  • Для восточного работника – служение государству.
  • Для американского работника — личный успех.
  • Французский сотрудник предпочитает короткую рабочую неделю и здоровую конкуренцию.
  • Немецкий работник стремится к гармонии общественного дела с личными интересами.
  • Для голландского работника важны льготы и компенсации.

Поэтому в международных компаниях следует учитывать данные особенности в стимулировании сотрудников к работе.

Виды, способы и основные принципы мотивации персонала

Как мотивировать персонал

Основные принципы и подходы стимулирования сотрудников исходят из основных этапов:

  • Анализ мотивации сотрудников.
  • Внесение изменений в управление персоналом.
  • Корректировка поведения работников.
  • Нетрадиционные способы мотивирования: именные сувениры, дополнительный выходной день, скидки на продукцию компании и другие.
  • Своевременное вознаграждение.

Эффективными методами мотивации сотрудников в организации являются следующие:

  • Заработная плата.
  • Одобрение со стороны начальства.
  • Обращение к сотруднику по имени.
  • Возможность работать дистанционно.
  • Повышение по карьерной лестнице.

Различные способы повышения эффективности работников зависят от типов мотивации. Материальное и нематериальное мотивирование персонала комплексно воздействует на работоспособность человека.

Нематериальная мотивация персонала

Способы нематериальной стимуляции сотрудников организация выбирает в соответствии со своими возможностями. Ведь нематериальное побуждение  сотрудников к действию оказывает положительное психологическое влияние. Выделим наиболее известные методы нематериального воздействия:

  1. Хвалите сотрудника.
  2. Поощряйте за работу сразу.
  3. Будьте внимательны к личным ситуациям работника.
  4. Создайте систему вознаграждения. Помните, что крупные и редкие награды могут вызвать недовольство. Небольшое, но систематическое вознаграждение – удовлетворение.
  5. Грамотная конкуренция внутри коллектива – это движение вперед.

Данные методы хорошо сочетать с материальной мотивацией сотрудников.

Материальная мотивация персонала

Материальная стимуляция сотрудников должна быть грамотной. Выделим такие ее способы:

  • Постоянная заработная плата.
  • Переменная часть зависит от проделанной работы.
  • Ежемесячные премии за конкретные достижения.
  • Подарки.
  • Организация культурной программы.

Важно помнить, что монетарная поддержка персонала должна быть предельно прозрачной и понятной. Иначе могут возникнуть недопонимания и конфликты.

Проблемы управления мотивацией

Проблемы управления стимуляцией сотрудников напрямую связаны с экономической и социальной ситуацией в стране. Обозначим основные проблемы управления на предприятии:

  1. Правовые вопросы.
  2. Низкая заработная плата.

Совокупность процессов стимулирования труда позволит решить противоречия между учредителями и рядовыми сотрудниками.

Как повысить мотивацию персонала

Исследование системы управления сотрудниками показывает целесообразность изучения данного вопроса. Побуждение персонала к работе должно проходить комплексно. Для этого советуем использовать такие приемы:

  • Ежемесячные комиссионные.
  • Индивидуальные премии.
  • Пенсии.
  • Отпуск.
  • Качественные условия работы.
  • Повышение квалификации.

Помните, что мотивация персонала – непостоянный критерий. Поэтому для успешной работы коллектива сочетайте различные способы материальной и нематериальной мотивации.

Loading...
Summary
Мотивация персонала: виды и способы стимулирования сотрудников
Article Name
Мотивация персонала: виды и способы стимулирования сотрудников
Description
Виды, способы, основные принципы мотивации сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация персонала. Проблемы мотивации сотрудников.
Author