Лидер ведет за собой подчиненных, показывая какая может быть мотивация персонала

Мотивация персонала

Мотивация персонала является одной из основных задач для руководителя. Ведь успех работника влияет на успех предприятия. Мотивация представляет собой побуждение к действию.

Для чего нужна мотивация персонала

Мотивация сотрудника — это эффективное средство в реализации поставленных целей. Мотивационный менеджмент учитывает внешние условия и внутренние потребности человека. Психологические теории стимулирования персонала рекомендуют учитывать такие особенности в управлении работниками:

  • Стабильный доход для удовлетворения базовых потребностей.
  • Социальный пакет.
  • Доброжелательное взаимодействие с коллегами.
  • Система нематериального поощрения.
  • Реализация нестандартных решений.

Система стимулирования персонала представляет собой комплекс материальных и нематериальных средств.

Принципы построения систем побуждения к действию основываются на желании человека получить награду за свой труд. Когда работник понимает цель своей деятельности, он максимально вкладывает свои силы. Поэтому эффективным инструментом мотивирования считается материальная и нематериальная мотивация персонала.

В целях совершенствования эффективности управления стимулирование персонала важно изучать. Оценку мотивирования сотрудников нужно проводить при приеме на работу. Она формирует общее представление о заинтересованности работником данной должностью.

Далее с помощью анкетирования заинтересованность персонала должна регулярно анализироваться:

  • Материальные мотивы – заработная плата, премии.
  • Безопасность – стабильность в работе.
  • Профессиональный рост.
  • Социальные программы.
  • Самоуважение и самореализация.

Мотивация для различных сотрудников отличается.

Учитывайте особенности стимулирования работников разных национальностей:

  • Для восточного работника – служение государству.
  • Для американского работника — личный успех.
  • Французский сотрудник предпочитает короткую рабочую неделю и здоровую конкуренцию.
  • Немецкий работник стремится к гармонии общественного дела с личными интересами.
  • Для голландского работника важны льготы и компенсации.

Поэтому в международных компаниях следует учитывать данные особенности в мотивации персонала к работе.

Виды, способы и основные принципы стимулирования персонала

Как мотивировать персонал

Основные принципы и подходы стимулирования работников исходят из основных этапов:

  • Анализ мотивации сотрудников.
  • Внесение изменений в управление персоналом.
  • Корректировка поведения работников.
  • Нетрадиционные способы мотивирования: именные сувениры, дополнительный выходной день, скидки на продукцию компании и другие.
  • Своевременное вознаграждение.

Эффективными методами мотивации работников в организации являются следующие:

  • Заработная плата.
  • Одобрение со стороны начальства.
  • Обращение к сотруднику по имени.
  • Возможность работать дистанционно.
  • Повышение по карьерной лестнице.

Различные способы повышения эффективности работников зависят от типов мотивации. Материальное и нематериальное мотивирование персонала комплексно воздействует на работоспособность человека.

Нематериальная 

Способы нематериальной стимуляции сотрудников организация выбирает в соответствии со своими возможностями. Ведь нематериальное побуждение  к действию оказывает положительное психологическое влияние. Выделим наиболее известные методы нематериального воздействия:

  1. Хвалите сотрудника.
  2. Поощряйте за работу сразу.
  3. Будьте внимательны к личным ситуациям работника.
  4. Создайте систему вознаграждения. Помните, что крупные и редкие награды могут вызвать недовольство. Небольшое, но систематическое вознаграждение – удовлетворение.
  5. Грамотная конкуренция внутри коллектива – это движение вперед.

Данные методы хорошо сочетать с материальной мотивацией.

Материальная 

Материальная стимуляция сотрудников должна быть грамотной. Выделим такие ее способы:

  • Постоянная заработная плата.
  • Переменная часть зависит от проделанной работы.
  • Ежемесячные премии за конкретные достижения.
  • Подарки.
  • Организация культурной программы.

Важно помнить, что монетарная поддержка персонала должна быть предельно прозрачной и понятной. Иначе могут возникнуть недопонимания и конфликты.

Проблемы управления мотивацией

Проблемы управления стимуляцией сотрудников напрямую связаны с экономической и социальной ситуацией в стране. Обозначим основные проблемы управления на предприятии:

  1. Правовые вопросы.
  2. Низкая заработная плата.

Совокупность процессов стимулирования труда позволит решить противоречия между учредителями и рядовыми сотрудниками.

Как повысить мотивацию персонала

Исследование системы управления сотрудниками показывает целесообразность изучения данного вопроса.

Побуждение персонала к работе должно проходить комплексно. Для этого советуем использовать такие приемы:

  • Ежемесячные комиссионные.
  • Индивидуальные премии.
  • Пенсии.
  • Отпуск.
  • Качественные условия работы.
  • Повышение квалификации.

Помните, что мотивация персонала – непостоянный критерий. Поэтому для успешной работы коллектива сочетайте различные способы материальной и нематериальной мотивации.